保潔行業(yè)人才不足不僅是企業(yè)經(jīng)營者眼前的困境，還會帶來行業(yè)后繼乏力的隱憂。形成這樣的結(jié)果很大一部分原因是

由于保潔人員普遍感到職業(yè)幸福感不足，職業(yè)幸福感低有多重原因：

01工作強(qiáng)度大

保潔人員每天都會浪費(fèi)大量的時(shí)間在重復(fù)性的地面清潔作業(yè)上，在商場、工廠等場景，地面清潔占保潔

員工日常工作的占比可達(dá) 80%，如此重復(fù)性的工作和極大的強(qiáng)度極易導(dǎo)致員工對工作產(chǎn)生不滿。

02社會認(rèn)可度低

保潔工作的社會認(rèn)可度低，一些人可能認(rèn)為保潔員的工作沒有太多技術(shù)含量，只是進(jìn)行一些基礎(chǔ)的清

潔工作。要改善這一現(xiàn)狀，不僅需要提升保潔員的專業(yè)技能，還需建立更嚴(yán)格的保潔標(biāo)準(zhǔn)，讓清潔的專業(yè)性和重要性

受到大眾的認(rèn)可，增強(qiáng)社會對這一職業(yè)的尊重。

03薪資待遇低

由于缺乏專業(yè)壁壘、社會認(rèn)可度不高，從而導(dǎo)致保潔行業(yè)的收入相比于其他行業(yè)處于較低水平。收入低

且增長幅度有限，使保潔行業(yè)員工的工作滿意度和獲得感較低，自驅(qū)力不足，上班 “摸魚” 等情況也司空見慣。

 如何提升員工幸福感 

擺脫重復(fù)性勞動

以目前的科技水平，清潔機(jī)器人并不能完全替代人工，更加合理的方案是 “協(xié)同”?？赏ㄟ^機(jī)器人解決重復(fù)性的地面工作，

讓員工著重與機(jī)器人的協(xié)同管理與優(yōu)先級更高的工作，讓員工從重復(fù)重體力勞動解放出來。

機(jī)器人管理提升工作成就感 

通過與機(jī)器人的協(xié)同作業(yè)，保潔員工更多的扮演了一個(gè) “管理者” 的身份。成為管理機(jī)器人運(yùn)行的設(shè)備管理員，提高

了員工在工作時(shí)的成就感。

學(xué)習(xí)設(shè)備數(shù)據(jù)分析提升競爭力 

目前市面上的機(jī)器人都搭載了物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，通過物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)查看設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)并生成報(bào)表，真正意義上實(shí)現(xiàn)清

潔可視化管理。公司可以通過培訓(xùn)保潔員工查看、導(dǎo)出、分析相關(guān)的清潔數(shù)據(jù)報(bào)表，提升員工的職業(yè)技能與素養(yǎng)，提高

薪資收入水平，實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值。

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